tag:otomura.com,2008://1 2008-11-14T05:10:48Z Movable Type 3.33-ja tag:otomura.com,2008://1.41 2008-11-14T05:03:48Z 2008-11-14T05:10:48Z

苦しくて長いトンネル。これを抜け出すために、日本創造教育研究所のSCコース、PS...

私にできる会社で重要なことは3つある。 1.働く社員さんの満足をあげること。 すなわち、社員さんの話を聴き、社員さんの困りごと、悩みごとなどを解決すること。 2.お客様満足をあげること。 すなわち、お客様のお困りごと、お探しもの、お悩みごと、NEEDS、WANTSなどを聴き、お客様に新たな提案を図り、お客様満足をあげ続けること。（PDCAサイクルを回すこと） 3.社会貢献をすること。 つまり、しっかり利益を出し、その半分を税金に払い、残りは会社に資金を残すこと。そして、安心で公器な会社を創りあげること。 以上のことを頭に入れ、行動してみた。 まず、ace-webに行き、現場スタッフの困りごと、ストレスなどを聴きました。そして、その問題解決の為に、93PSSの梅本さん21ＴＴの松岡さんから、情報を取り、幹部の中本さん、チーフと問題解決の為の話し合いをしました。よかったです。昼食は、松田部長と肯定的で建設的話し合いをしました。とても、良かったです。 社員さんと向き合うことの大切さ、社員さんの困りごと、悩みごと、ストレスなどを聴き、幹部会議で、問題解決を図ること。その為にも、自ら率先垂範すること。 人は鏡です。今映し出している世界は、自分自身が作り出したもの。無意識に壁を作っていたのも自分自身。すべての源は自分自身にある。私にも役に立つことがある。私のする仕事がそこにある。長い長いトンネルから、出られます。やっと、仕事を見つけました。 すると、社員さんの苦しみ、悩み、ストレス、人間関係、チームワークなどなどが見えてきました。また、こんな状態でも、しっかりと働いていただいている社員さん、幹部さんがいてくれることに、感謝が自然とでます。 いつもありがとうございます。いつも支えくれてありがとうございます。こんな社長だけど、これからもよろしくお願いいたします。人の話を聴くことの大切さ。その問題解決のために自分の経営資源を活かすことにより、社員満足が高まる。そして、顧客満足が高まり、結果として成果が得られることに気づきました。当り前のことに気付きました。 社長として何をすべきかが、見えてきた1日でした。ありがとうございました。]]> tag:otomura.com,2008://1.40 2008-10-01T04:27:34Z 2008-10-01T04:27:54Z

　先日のTTコースの第7講で、心に残るありがとうキャンペーンの第二弾として、卓越...

　先日のTTコースの第7講で、心に残るありがとうキャンペーンの第二弾として、卓越経営大賞の幹部さんに贈るメッセージを書きました。書いてみてびっくりしたのは、これほどまでに、幹部の皆様に私は支えて頂いている。私のやろうとしていることを常にサポートして頂いてる。社長と一緒に会社の発展を考えていてくれる。そのことに気づき、幹部さん、社員さんに対するありがとう、感謝が自然とメッセージに書かれました。 　前回、心に残るありがとうキャンペーンの第一弾は、亡き父へのメッセージを社員さんの前で読み上げました。読みながら、感極まりました。自然と涙が出てまいりました。そして、社員さんにメッセージが伝わった記憶があります。その後、社員さんも次々発表をして、お互いのありがとう体験を共有しました。とても感動しました。 　それから、4か月過ぎた9月22日に店長会議で松田部長へのメッセージを読み上げました。彼の10年間における会社への貢献、一度も下がったことのない売り上げ、利益そして、部下に対する思いやりや気配りなどなど、そして、以前彼から相談された『やりがい』『生き甲斐』について、答えることのできなかった自分、だから、この日本創造教育研究所の企業内インストラクターコース（TTコース）の学びを選んだこと。などなど感謝を心をこめて読み上げました。 　読み終わり、彼の会社貢献に『仕事力賞』として表彰状を送りました。店長会議の場はとても温かな雰囲気に包まれ、人の善い所を認めることの大切さ、彼への実績を素直に認めることの大切さ、感謝の気持ちをみんなで共有することの大切さ、この雰囲気が社風なのかと思いました。 　もっと幹部さん、社員さんを信頼し、責任を持たせ権限委譲しよう。その人の善い所を観よう。私の力のなさを認めよう、強がらずに素直に出そう。そして、幹部さん、社員さんをもっと認めよう。彼らの力を信じよう。みんなの力が合わさるから、ACEとしての力になること。強く感じました。 　その後の幹部会では、まず、松田部長から現状報告、そして、オリジナル商品の検討、次に上谷部長からの財務状況と、私の計画性のなさ、突発的にセミナーを入れてしまって支払いに迷惑をかけてしまったこと。自分勝手さが出てしまった。反省です。もっと大きな観点で会社に貢献しないといけないことに気づきを得た幹部会でした。 　最後に、中本さんには『人間力賞』、上谷部長へは『卓越管理者賞』、乙村美智恵さんには『特別貢献賞』の表彰状とメッセージを読み上げました。またひとつ、幹部との結束が高まり、組織の仕組み、ベクトルが見えてきたと強く感じました。 　社長力、幹部力、現場力の三位一体を図り、考える力を鍛え、OJT、OFFJTを改善し、善い社風を作り出そう！10年先20年先を読める盤石名会社づくりを目指します。その為に、生涯勉強し続けます。最近やっとそのことが楽しくなりだしてきました。これも、田舞代表のおかげです。日本創造教育研究所 企業内イントラクターコース（TTコース）のお陰です。ありがとうございます。また、研修が受けられるのも、ACEの社員さんのおかげです。誠にありがとうございます。 tag:otomura.com,2008://1.39 2008-09-22T03:31:08Z 2008-09-22T03:31:35Z

久しぶりに神戸に来ました。今回は、田舞塾の第1講の為に来ました。 田舞塾の報告を...

久しぶりに神戸に来ました。今回は、田舞塾の第1講の為に来ました。 田舞塾の報告をさせていただきます。 まず、田舞代表の一言 器小早意 器の小さい者は自分の意思 考えを早急に通そうとする はっと自分自身に気づきを得る。ケーススタディとは、事例を学習すること。ケースメソッド授業で重要なのは、教育ケースに関する多面的な情報を持ち、たくさんの情報の引き出しを作っておくという事。 自分の勉強不足に気づかされ、田舞代表に誘いに感謝です。 より多くの仮説を立てて勉強し合う、他人の意見、考え方を学ぶ、書記と発表を担当することで学びが深くなる。 ゲスト講師による講義もあり、盛りだくさんの内容です。 今回の講師は、加来 耕三先生 歴史の大切さ。今一度 立ち止まって考える。 歴史小説はフィクションである。日本人は足元を見ていない。歴史を観ろ。 右手の法則、左手の原理とは、左右のバランスが必要である。 未発の発芽 とは、全ての原因は過去にある。それが歴史学である。 全ては、立ち止まって今一度観る。数字は嘘を言わない。大きい者が勝。歴史を観ることは、原理原則を観ることである。 様々な学びの多い田舞塾でした。リピート率8割というのも、頷けます。 加藤専務、金澤さん、藤川さん、三宅さん、林さん、趙専務、そして多くのファシリテイターさん、田舞代表大変お疲れ様でした。そして、誠にありがとうございました。 PS.朝、朝食をポートピアホテル30Fから、ポートタワーを観ていましたら、亡き父を思い出しました。 幼い頃、仕事の関係で、幼稚園の私と父と母で靴の仕入れに車でよく来ていました。 当時はとても大きかったポートタワーも今では小さく写ります。また40年前では、考えられなかったポートアイランド、その考えられなかったアイランドからポートタワーを観る。とてもとても考え深いものがありました。また時代の流れを痛感しました。当時父親、母親から愛されていた自分がいました。 今の自分があるのも父親と母親のおかげです。育ててくれてありがとうございます。感謝です。 tag:otomura.com,2008://1.38 2008-08-14T03:49:52Z 2008-08-14T03:50:35Z

私、乙村要介の今年入って5回目のSAアシスタントでの学び、気づきです。 １．今回...

１．今回アシスタントされた目的は何ですか。 私は、自分を律して、FCを抑えて、Aを働かせて行動すること（素直、謙虚、真摯）第4講からの学び。ご受講生により多くの気付き、学びを与えて、グループ及び全体が喜んで出発出来るようにサポートに全力で臨むこと。 ２．今回の体験をとうして学んだこと、気付いたことは何ですか。 A.マニアルを超えるところに、人は感動すること。人の温かさ、温もりを感じること。（EX.タッチングの際に、ご受講生の感じ方で、タッチングを変化させる。昼食の際に、アシスタントの話を全面ではなく、ご受講生の話を一人1分間発表させる。＝GAS抜きする。etc） B.行動目標はより明確に、具体的に決めて実行すること。（リーダー率先垂範）により、全員一丸となること。（EX.集合は5分前で必ず1番に全員で入室をする。するとエールを1番できれ、他のグループへの援助が出来、最前列に全員が座れる。結果モチベーションの向上が、総リーダーと女性総サブリーダーが出る。全体のモチベーションの向上、活性化をする。） C.グループには、常に元気を与え、楽しさ、喜び(援助)を与えることにより、活性化をすること。 その結果が、最終日私を含め全員が大きな感動(涙、涙)に包まれて、出発が出来たこと。 ３．その学びや気づきを、今後の日常生活でどのように活かしていきますか。 上記の２．は弊社が求めていたものであり、これを見つけることが出来ました。これもSA研修の皆様のお陰です。誠にありがとうございました。また、弊社の今度の戦略、M&Aの活かし方も学びました。私にとって最高のSA研修でした。 PS.ビジョンモチベーションは驕り、謙虚さに欠け2連続は逃してしまいました。次回は取ります！次回は9月大阪SA（2回）に入ります。 お付き合い誠にありがとうございました。 株式会社　ありがとう　　　乙村要介]]> tag:otomura.com,2008://1.37 2008-05-29T06:16:27Z 2008-05-29T06:17:33Z

東京の日本創造教育研究所にて、カナダのバンクーバーから来た、ローリー、ターナー女...

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第100回札幌基礎コース（SA）アシスタント 4月17日から21日の5日間、札幌...

第100回札幌基礎コース（SA）アシスタント 4月17日から21日の5日間、札幌で行われた日本創造教育研究所の第100回札幌可能思考研修　基礎コース（SA）のアシスタントに参加してきました。講師は私のSAの講師だった杵渕隆講師でした。田舞さんSAでの再開以来です。 参加目的は、 １．ソフトラブから、御受講生に気づき、学びを与えること。 ２．このアシスタントを通じ、自分と弊社の改善の意図口を模索すること。 ３．自分のサポートに対しての御受講生の反応のチェック。 ４．TTコースの単位取得の為。 ５．5月7日に行う弊社の経営方針発表会の為のアシスタントビジョンモチベーションを獲ること。 以上の目的で参加しました。 この研修からの学び、気づきは １．指示することで、その人は指示待ちになってしまうこと。（自分の力が発揮できない） ２．ハードラブより、ソフトラブ、ありがとうカードの活用方法。 ３．御受講生に気づきを与えることにより、より活性化することに気づく。 ４．やはり気づかせることにより、自発的になる為に、成果が120%、150%と上がる。 その学びや気づきを、ACEの中でどのように活かしていくのか？ １．社長としての思い、戦略は伝えていくが、方法論、戦術、やり方は社員さんをもっと信用して、任せて、責任感を持たせて、進捗状況を本部で管理する。そして、達成した暁には、一緒に、共に喜び合うことの重要さ。 ２．ただ単に口で指示するよりも、自らが実践して見せること。 ３．口で伝える場合は、必ずソフトラブ、ありがとうカードを上手く活用すること。 翌日の面談での気づき、学び １．相手の話しを最後までとことん聴くことの重要さ。 ２．相手を認めてあげてかつ、相手を肯定的に考えてあげること。 ３．相手は、自分の事を最後まで聴いてもらえた時に、相手を信頼してくる。 ４．自分にはこの面談力は、特に最重要課題であること。 ５．上手くいけば、単位取得が出来るチャンスであること。 そして、札幌、北海道の方々の大きな優しさ、暖かさ、熱意を強く胸に刻みました。 誠にありがとうございました。私にとって、最高の5日間となりました。 ありがとう　ダッシュ！ありがとう　日本教育研究所札幌！ありがとう　杵淵講師！ ありがとう　第100回札幌基礎コース!ありがとう　札幌で出愛った全ての人たち！ tag:otomura.com,2008://1.35 2008-04-20T01:09:44Z 2008-05-29T06:15:09Z

4月8日から、日本創造教育研究所主催、第21回TTコース8ヶ月研修（別名　とって...

株式会社　　ありがとう　　　乙村要介]]> tag:otomura.com,2008://1.34 2008-04-03T06:36:38Z 2008-04-03T06:38:45Z

3月27日に、石川、富山盛和塾合同例会が開催され、ゲスト講師として、前京セラ労働...

3月27日に、石川、富山盛和塾合同例会が開催され、ゲスト講師として、前京セラ労働組合委員長であった福井顧問が、病気治療中にも関わらず、わざわざ富山にお越しくださいました。ありがたいことです。誠にありがとうございます。6ヶ月間に亘りまして、フィロソフィについて、語っていただけることなので、出席してまいりました。 １．企業の生き方を明確にする。 ここでは、稲盛さんの社長としての最初の難関であった11人の高卒の反乱から、全従業員の物心両面の幸せを考え、仲間の為に尽くすことの重要さを説き、そして社長（リーダー）としての使命感の確立。無私の経営者（社員の幸せを思い、誰よりも働くこと） ２．社員は企業の志と我が人生を束ねる。 山形新幹線の日本一のお弁当の販売で有名な斉藤いずみさんの話を持ち出されました。自分がパートとして、楽しくお弁当を販売する喜び、人への思いやり、心遣い、気遣い、ちょっとしたことが、売上アップに繋がる。 会社作りは一つ一つの積み重ねが、やがて大きな成果を作り上げる。それは、大きな教会を作ることに例え、最初は重労働（悲観主義）を強いられ、壁作り（職業主義）に移り、やがて教会堂作り（理想主義）となる。 この時に、全員の共有が重要となる。共有する為には、語る（宣教師）が必要。それから、教育もとても重要である！そして、コンパも必要である。 ３．規律性 個々バラバラでどうなる？会社、店、部署単位の集団行動であり、団体戦で相手に立ち向かうことの重要性。会社は、営業も生産、資材調達、管理もみんなで一緒に立ち向かうことにより、競業他社に勝てるのである。だから、トップ及びリーダーは見られている。卑怯な振る舞い（公私混同、エコヒイキ）は、絶対あってはならない。 ４．平穏さの必要性 フィロソフィは、誰が見てもわかりやすく、納得出来るものであること。ここでは、例えとして、京セラにおける新入社員に対すること。１）鉛筆は削ってあるか。２）名刺は用意してあるか。３）机もあるか。４）新入社員のための寄せ書きをしてあるか。 こんな、チョットした心遣いや思いやりから、京セラのまた新しい仲間が増える。 そして、フィロソフィは、トップ自らが、社員を思いやり、社員のことを考えて、自らが書き綴るものである。何回も何十回もトップである限り、永遠に書き続けなければ行かないものである。そこにトップとしての、使命感、責任感、感謝、思いやり、真の優しさが必要となる。 そして、78項目から、始まる京セラのフィロソフィの解説が始まりました。 １．「心をベースにした経営をする。」心の束が出来れば、こんなに強いものはない。しかし、束は弱いものでもある。心の束とは心が通じ合えるもののことである。 ２．「公明正大に利益を上げる。」合理化して、付加価値を上げて利益を出す。必ず、利益を出していくことが、全てが善くなる事に繋がる。 ３．「お客様第一主義」お客様のニーズを早く知る。お客様に喜んでもらう。 ４．「大家族主義を貫く。」信じあえる、助け合う、利他の心、思いやりをもつ。そして、温かな大きな家族作りをする。 ５．「実力主義に徹する」実力、信頼、尊敬されること、みんなの為に行動する人がリーダーの条件である。 以上、2時間半の熱烈な講義でした。稲盛和夫の社長の気持ちが、とても身近に感じられました。改めて、社長としてTOPとしての使命感、責任痛感いたしました。福井顧問、誠にありがとうございました。出愛に感謝申し上げます。楽しい日でした（＾￥＾） tag:otomura.com,2008://1.33 2008-03-27T05:41:11Z 2008-03-27T05:48:28Z

3月13日（木）から16日（日）の4日間、東京の日本創造研教育究所にて、田舞、杵...

3月13日（木）から16日（日）の4日間、東京の日本創造研教育究所にて、田舞、杵渕スペシャルSAコースのアシスタントとして、参加させていただきました。 参加目的は、 　1. 3日間の研修で受講生がどう変化をするのかを見届けること。 　2. 受講生が最終日に笑顔で最高のフニッシュが迎えられるよう全力で関りを持つこと。 　3. 自分としても、今一度SAの講義を聴き、気づき、学びを深めること。 　4. アシスタントの代表でビジョンモチベーションをすること 　5. 田舞さんに自分をアピールすること このことを胸に置き、田舞さんSAに挑みました。 3月13日（木）当初、午後3時30分集合が、アシスタントが33名と多いことから、2時に変更になり、飛行機の関係上遅刻していきました。会場へ到着、すぐに挨拶をすることになり、関西ののりで、大きな声で、「おはようございます！金沢から来ました。株式会社エースの乙村要介です！。。。。。。」後から来た人の挨拶は、「こんにちは、。。。。。」でした。でも皆さん元気が好く、笑顔で情熱的な方が多く見受けられました。やはり、PSSの卒業生以上ですね。暖かい、兵揃いです！身を引き締めて頑張ります！ 1日目のアシスタント選びは、受講生のお迎えから、元気に笑顔で大きな声で挨拶をして、少しでも受講生に緊張を和らげることに勤めて、名前だけの挨拶をしました。始終笑顔に勤めました。すると真っ先に二人のリーダーが私の元へ来てくれました。嬉しい限りです。ありがとう！超スマイルグループの皆さん。私を選んでくれてありがとう！ 2日目の夜には、田舞さん、杵渕講師を囲んでの、夕食会、アシスタント一人ひとりの話しを聴いてくださいました。好くここまでプライベートな話まで聞いていただき感謝します。びっくりしました。私はここで4月からTTコースの参加をアピールしました。田舞さんから、お祝いに13の徳目とありがとうカード弊社スタッフ全員分を頂きました。誠にありがとうございました。（＾￥＾） 3日目は、いよいよビジョンモチベーションです！これを獲ることに来たような研修です。 しかし、結果は落選してしまいました。獲得増されたのは、株式会社ベアハブ（整骨院）、の幹部の方でした。専務さんと二人でアシスタント参加、今回のSAにも18名の送り込み、5年後に、売上100億円、経常利益10億円、従業員1000名そして、10年後には世界進出を目指す！悔しい思いをしました。しかし、素晴らしい幹部作りという目標も見つけられました。 杵渕講師の意図と方法の話！　意図：方法は10：0。しかし、その方法は、無限大である。 ブランド品の買取の時も、古着の複合化も、私に本気さがなかった！真剣さに欠けていた！ 私がやるぞ!と意図を強く示し、みんなで方法を考えれば、必ず成功した！！！それだけの優れたメンバーがいた。深く反省する。私の力、情熱、本気さが足りなかったことに気づかされる。あの時は、本当に申し訳なかった。二度と繰り返さない。もう辛い思いはしない！ SAコースのアシスタントから、多くの学び、気づき、そして、友達がたくさん出来ました。 一生勉強です！「株式会社エースで働くスタッフとその家族を日本一幸せにする。」にそして、ビジョン「世界中の日地人に愛されるブランド作り」の為に、二度とない人生を生涯懸けてやります。やり抜きます！ tag:otomura.com,2008://1.32 2008-02-13T06:11:07Z 2008-02-13T06:15:03Z

私が、93PSSに参加したのは、社内での愚痴・不満が多く｢こんな会社にいることが...

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大変遅くなりましたが、新年あけましておめでとうございます。昨年は、大変お世話にな...

大変遅くなりましたが、新年あけましておめでとうございます。昨年は、大変お世話になり、誠にありがとうございました。本年もご指導ご鞭撻の程宜しくお願い致します。 さて、お財布.comへの発想は、3年前のNEW YORKのSOHOで新しいスタイルのSHOES SHOPを見た時のことです。店内は外から光をたっぷり入れられる大きなWINDOW、店内に入ると店内が一望でき、中央什器は膝くらいの高さ、無機質なコンクリートにSHOESがおしゃれに陳列されていました。 驚きは、ブランドの構成です。SHOESのブランド、SPORTSのブランドがあるのは解りますが、驚いたのは、そこにあったのは、PRADA, GUCCHIなどのナショナルブランドがあったことでした。靴屋出身の私には、衝撃的な事件でした。 会社を永続させるには、どんな小さな商圏でも、どんなに小さな隙間でも、どんなに小さな切り口でも、必ず一番になること。 一年くらい前のことですが、NHKでNETを使ってメダカを売るサイトを特集していました。脱サラした人が、考えたサイトです。商売になるのかと思っていましたが、日本中の人にアピールすることで成り立っていました。これにも驚きです！！ 私共の今後の展開を考える上で、郊外の大型のイオンへの出店が考えられます。いまのCOOL CATでは、吉田カバンをメインにしたMENSの商品構成は考えることが出来ますが、LADIESは、未知への挑戦です！！とてつもなく、難しいことと思います。イオンに出る前に、足がかりを見つけたい。 その為にも、お財布.comを立ち上げたいのです。そして、小さな切り口で一番店を目指すこと。そこでLADIESの挑戦などなど、いろいろな実験をして、「お客様の立場に立った店作り」をしたいのです。この小さなSTEPを一つ一つ上り、大目標に向かって進みたいのです。 このお財布.comは、ace-webの若手の橋本奈津美さんが、私の意向に賛同して頂き、立ち上げ責任者として、邁進してまいります。情熱を持つスタッフの起用、今後とも進ませて参ります。また、昨年、閉鎖した古着のACEも、5月にNET上で、新規に立ち上げをします。さらに、楽天全店舗についても見直しを図り、大目標の実現を目指します。今年も宜しくお願い申し上げます。 PS 昨年12月10日から、日本創造研究所の60日間のPSSプログラム研修を受けております。毎日5時15分に起き、今までの出社時間を10：00から8：30に切替て、毎日欠かさず、職場貢献、毎日20分間以上、社員に気持ちよくトイレを使っていただく為に愚直に掃除をしています。60日間一日も休まず続けます。その後も続ける予定です。 プログラムをこなすうちに、だんだんと社長としてする仕事、私にしか出来ない仕事が見えてきました。私におけるやりがい、生きがいは、社員のやりがいと生きがいにとリンクしていることに気づかされました。また、大きな気付きをいくつも頂き、その都度、自己変革をして、自分を成長させています。社長業が又だんだん楽しくなってきました。嬉しいです。 私の夢は、「エースで働く全てのスタッフとその家族を日本一幸せにする。」ことです。そして大目標は、2012年5月20日までに、売上高10億以上、経常利益3，000万円以上自己資本比率15%以上にすることです。一度しかない人生、思い切りやります。夢、目標の実現に向かい行動します。 tag:otomura.com,2007://1.30 2007-12-25T06:57:17Z 2007-12-25T03:39:24Z

今年に入り不採算部門のことなどで落ち込んでいた時に、友人の岩城さんから、お誘いを...

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昨年、妻にたっての頼みだと言われて出たSC研修、それから幹部に行ってもらいました...

]]> tag:otomura.com,2007://1.28 2007-11-13T07:24:49Z 2007-11-15T07:48:42Z

11月2日から4日までの3日間この研修に参加した。 思えば昨年家内のたっての頼み...

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苦渋の判断がやってきた。 昨年より不振が続いていた古着店舗、数字上悪くなり始めた...

苦渋の判断がやってきた。 昨年より不振が続いていた古着店舗、数字上悪くなり始めたのが昨年の夏 それでも、季節指数上の問題もあり、年末までに挽回が図れる予定だった。 しかし、温暖化とファッションに対する認知不足の為、など様々な要因が重なり、 古着部門における年末年始の商戦は散々なものとなる。 何とか立ち直りを図りたい。現場の見直し、接客、商品、仕入、経費など様々な見直し コンサルタント、様々な本を読む、情報の収集に当たる。 戦略、戦術、戦闘レベルの見直しを図る。 しかし、思うように数字に反映をしない。ジレンマ、空回りが続く。 タイムリミットがどんどん近づく、早期の決済を求められる。 「会社は99％社長で決まる」決断の時、全てにいい顔は出来ない。 苦渋の決断、古着店舗の早急の閉店（10月8日最終） 古着店舗で働いてもらっているスタッフへのケアを優先に考えて行動する。 そして、古着店舗以外のスタッフへも、経過と今後のことを説明する。 一時的に波紋は広がるが、拡大しないよう心がける。 近い将来あの時の判断は、英断でした。と言われるようにする。 そして、今一度原点（クレド）を探ること。に気づかされる ACEにおける長所とは何か　（長所伸展法） どんな分野でも一番になる方法を考え、一番を目指す。 利己の心から利他の精神へ　（人への思いやり、いたわり、感謝）等を取り入れて 経営指針の立て直し、全スッタフへコミュニケーションを図り納得させ浸透させる。 ACE一丸となり、目標に邁進する。この過ちを二度と繰り返さない！と誓う。 今後は、ACEの長所であるNETで「古きよき時代のアメリカ」をテーマとして VINTAGEのUSEDをメインにして、レプリカ物を初め、衣料だけではなく 広く生活雑貨なども手がけ、古着における日本一のNET SHOPを目指します。 この英断を取れたのも、株式会社エースを支えてくれる全ての方々の御陰です。 誠にありがとうございます。あなた方に支えられて又ひとつのSTEPを踏み出します。 ありがとうございます。感謝！感謝！感謝です。