業績アップアドバイザーでの学び
2010年02月22日 17:23昨年、日創研から依頼があり、今年の1月からの業績アップのアドバイザーとして、非力ながら、ご受講生とともに学ばせて頂いております。昨年、幹部と共に学んだ名古屋業績アップ6カ月セミナー、今回は、昨年からさらに進化した大阪業績アップ6カ月セミナーです。そこでの学びです。
まずは市場分析から
全世帯会計消費支出▲4.0% 消費財▲7.5%
サービス（医療、教育、通信）＋15.3% その他交際費▲30.6%
労働人口6．376万人 うち年収200万円未満の人口 2,196万人＝34%
2000年対比で考えると 年収で▲73万円 ▲6.3%
非常に厳しい市場であります。
『業績アップの全体会議での2大POINT』
1．数字に基づく分析⇒問題点の把握⇒解決方法
2．3部門の達成者を一人でも多くこと
また、100%以上にすることの認識を持つこと
（製品＋付加価値）＝商品＝オリジナル←人間らしいサービスの提供
付加価値←開発←お金を使う＋知恵を出し合う
自社が何を売っていくのか？＝付加価値←このコンセプトを明確にする。
明確化⇒特化していく⇒優位性⇒オンリーワン⇒オリジナル
『人間らしいオンリーワンのサービスの追求が求められる時代へ』
また、担当の社長職の人との会話から、気づきを得ました。
田舞代表が言っている『社員さん一人一人に光を当てる経営』松下幸之助翁の言葉。
私はこう理解をしております。
自分では何もできません。自分には足らないところが多いのです。＝謙虚な気持ちを持つ。
ですから、私にできないことをしてくれる人に光を当てること。
例えば、数字に弱いから、数字に強い人に光を当てる。
EXCELに強い人に、AB表の作ってもらったり、
彼の特性を褒め、認めて彼に、AB表をレクチャーしてもらう。
すると、彼はSPOTを浴びるので、どんどん特異性を発揮してくる。
『会社は社長で99%決まる』
だからこそ、一人一人とかかわりを持ち、特性を引き出してあげることが仕事。
その人の特性を褒め、認めていけるのは、社長しかいない！！
社長は、一人一人としっかり関わること。＝人間関係が大切。
そして、長所、特性を引き出し、SPOTが浴びられる適材適所へ持っていくこと。
何のために働くのか？やりがいは？生きがいは？
それに答えられる経営理念⇒理念を深めていくこと。
それには、学び続けていくこと＝自分自身を磨き続けること。
株式会社エース関連サイト
