第92回「船井総研の経営戦略セミナー」

何時も支えて頂き 誠にありがとうございます😊

おはようございます。昨日は第92回「船井総研の経営戦略セミナー」に参加してまいりました。昨年に続き連続の参加です。この船井総研の戦略セミナーでは多くのことを学びました。1つは亡き船井幸雄翁との出会いが、私個人にプラスのエネルギーをいただいたのもこのセミナーでした。

そして店頭の売り上げ不振に困ってた私に、オンラインビジネスへ舵取りしたことも、このセミナーのお陰でした。私はこのセミナーに、とても深い縁 運の強さに恵まれていることを感じます。

今回も船井総研の中谷貴之社長の講演 「高収益企業2018年」と題して講演を聞きました。大きく変化をする時代の流れにメガシフトする時 その1つはデジタルのシフトです。そして2つ目は働き方シフト そして3番目はビジネスシフトと言うことになります。

1番目のデジタルシフトは、ペーパーレス化 ヒューマンレス化 効果性と効率性の追求 クラウドの活用です。
2番目は働き方シフトは 新卒採用 理念ビジョンの浸透 人事評価制度 会社と個人のベクトル合わせをしっかりしていくことです。
3番目が1番大切なことですビジネスモデルシフト 5年先を目指して 経常利益率は10%以上にシフトしていく。デジタルシフトによる固定費の削減。ニッチな市場での一番を追求していく。コストの増大のためにも高収益にもっていく必要がある。

ここが弊社で言うただの小売業から、「クリエイティブな小売業」に変化対応して行くことで、「弊社にしかないものを弊社で売っていくこの戦略」を取ります。今進めているのはシートベルトでオリジナル化 そしてシリーズ化して、アマゾン 楽天 Yahoo!でも売って行きます。他社にはない商品 「弊社にしかない商品」なので価格競争にならない。収益率の高い言うことを目指しているところです。

時系列で言えば、2018年から19年にかけてオリジナル商品で利益率のアップを図ります。問屋さまからの仕入だけではなくて、弊社で企画したものを、販売していくと言う流れに舵取りして行きます。そして、2000年から2011年にかけて、今度は売り上げを伸ばすことに注力します。シリーズ化をして Yahoo! アマゾン 楽天 自社で展開していく。そして新しい素材 デザインでシリーズを作って行きます。
そして2012年から13年にかけて、「COOL CAT」と言うブランドを強化をしていき、ブランド力 価値を高めて「世界中の人々に愛されるオリジナルブランド」のステップアップに入っています。そしてそのシリーズ化した商品群をもとに東京にフラッグショップを作っていきたい。そしてこの時点から弊社の中にも企画室を作って もっともっと拍車をかけてく形を図っています。

このマーケティング戦略に協力してくれるスタッフを募集します。そして協力要請をします。その為に今から、自分の長所 スキル 特性を弊社で磨いてください。そして一緒に 成長とお役立ちの出来るチームで夢 ビジョンを目指しましょう。ご協力よろしくお願います。

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