私は運の良い人間です。深感謝。

会社に逆境が来ようとしている時に、如何にコップを上に向けるのか?(もうダメだ➡まだ、いくらでも手が打てる=マイナス思考➡プラス思考)思考=考え方=捉え方で、会社は大きく変わっていく。

 逆境こそ会社を進化・成長させてくれる時であり、今までのやり方を変えていく良い機会であると捉えます。今、弊社が将にその時を迎えようとしています。

 そんな中、金沢フォーラスさんから、2Fのジュエルローズ(エース株式会社のブランド)の代行をやってくれないか?との声に、須田チーフ、原さんが中心に安村さん・根来さんが立ち上がり、そしてサポートを西平室長・専務が助けてくれました。昨日は引継ぎ・棚卸しをしてくれた須田チーフ・安村さん・根来さんありがとうございました。本日、代行初日よろしくお願いいたします。

 そして、5月3031日でエヒメマシンさんへベンチマークに行ってくれた専務・西平室長・原さんお疲れ様でした。効率性と効果性を如何に上げるか?のノウハウ・仕組みを弊社に導入していくことが出来ことを期待しております。ありがとうございました。是非報告を聴かせてください。

 そして、昨日はキャノンさん主催の「個人保護法案」のセミナーに参加してくれた駒澤制作長にもお疲れ様でした。報告をお待ちしています。

 そして、昨日は私の原田メソッド認定講師のプレゼンを聴いてくれた上谷部長・小島チーフ・充人店長にありがとうございました。お陰様で納得いく内容になりました。ありがとうございました。

 そして、先週、倫理法人会のモーニング セミナーで30分間の講話をした 裕一経営戦略室長お疲れ様でした。聴いていた私の友人・知人から「素晴らしい後継者の方ですね。羨ましい限りです。」の私では感じられない言葉を聴かされ、長男の成長を実感しました。

 今から10年ほど前に月刊「理念と経営」の取材で「逆境その時経営者は」の中で、次の逆境の時には「学習する組織づくり」で目標達成のできるチームで挑んでいく。ことを感じていました。これも私を一重に支えてくれるスタッフの方々・お取引先様・お客様のお陰です。心からありがとうございます。今日も顔晴って行きましょう!

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