私は運の良い人間です。深感謝。

会社に逆境が来ようとしている時に、如何にコップを上に向けるのか?(もうダメだ➡まだ、いくらでも手が打てる=マイナス思考➡プラス思考)思考=考え方=捉え方で、会社は大きく変わっていく。

 逆境こそ会社を進化・成長させてくれる時であり、今までのやり方を変えていく良い機会であると捉えます。今、弊社が将にその時を迎えようとしています。

 そんな中、金沢フォーラスさんから、2Fのジュエルローズ(エース株式会社のブランド)の代行をやってくれないか?との声に、須田チーフ、原さんが中心に安村さん・根来さんが立ち上がり、そしてサポートを西平室長・専務が助けてくれました。昨日は引継ぎ・棚卸しをしてくれた須田チーフ・安村さん・根来さんありがとうございました。本日、代行初日よろしくお願いいたします。

 そして、5月3031日でエヒメマシンさんへベンチマークに行ってくれた専務・西平室長・原さんお疲れ様でした。効率性と効果性を如何に上げるか?のノウハウ・仕組みを弊社に導入していくことが出来ことを期待しております。ありがとうございました。是非報告を聴かせてください。

 そして、昨日はキャノンさん主催の「個人保護法案」のセミナーに参加してくれた駒澤制作長にもお疲れ様でした。報告をお待ちしています。

 そして、昨日は私の原田メソッド認定講師のプレゼンを聴いてくれた上谷部長・小島チーフ・充人店長にありがとうございました。お陰様で納得いく内容になりました。ありがとうございました。

 そして、先週、倫理法人会のモーニング セミナーで30分間の講話をした 裕一経営戦略室長お疲れ様でした。聴いていた私の友人・知人から「素晴らしい後継者の方ですね。羨ましい限りです。」の私では感じられない言葉を聴かされ、長男の成長を実感しました。

 今から10年ほど前に月刊「理念と経営」の取材で「逆境その時経営者は」の中で、次の逆境の時には「学習する組織づくり」で目標達成のできるチームで挑んでいく。ことを感じていました。これも私を一重に支えてくれるスタッフの方々・お取引先様・お客様のお陰です。心からありがとうございます。今日も顔晴って行きましょう!

SWOT分析会議①

昨日223日は、SWOT分析会議を9001700で一日をかけて、店長クラスから上のメンバーで行いました。昨年、長男である裕一取締役の提案からSWOT分析会議をスタッフと共有していくことを始めました。昨年は初めてのせいもあって、共通認識が薄く、実行度も少なかったように感じました。その為、専務の方から会議の始まる前に、今一度、SWOT分析会議の意味・価値を伝えることから、今回は始めました。特にエビデンス(論拠・証拠)を明確にしていくことを明確にしました。

 まずは、外部環境の機会・脅威を、一年先と3年先に起こり得ること(計画されていること)をみんなで話し合いました。業界情報・顧客情報・現状分析・人口分布・年齢別未来予測などなど一人一人の生活FOODが違うため、情報発信のツールの違い為、様々な意見・考え方・見解がありましたが、素直に自分の中に入れていることを感じました。ここにOJTの効果を感じ、成長していることを実感しました。

 次に自社の強み・弱みを話し合いしました。そして、昨年よりも改善していることにも気づかされて、自社・スタッフの進化・成長も改めて感じました。弱みは、強みとの表裏一体、弱みを強みと考える人の考えを聴き、問題を課題に変えて改善改革していくことで、変わっていくことを感じました。以前のように、問題・課題に向き合わない(出来ない思考)が、パラダイムシフトしていることを感じました。

 そして、クロッシングに入りました。外部環境の機会と自社の強みを「攻める」・外部環境の機会と自社の弱みを「育てる」・外部環境の脅威と自社の強みを「守る」・外部環境の脅威と自社の強みを「守る」で、意見交換をして他人の意見を自分の器に入れていきました。

 スタッフ一人ひとりの情報源の違い、その人の特性・長所などからの考え方・見方を聴きながら、自分が出来ること・やれること・手伝えることが浮かんできました。他のスタッフも発想が出てきたことを感じました。

 次回の33日のSWOT分析会議の二回目は、この出たものをより精査して、内容の濃いものにすること・方針のたたき台からより、みんなが納得して成果・結果が得られる内容にしていきます。そして、「攻める」方針(売上・利益)と「守る」方針(改善・改革)のバランスを図り、516日の第55期経営方針へと繋げていき、ベクトルを合わせてビジョン達成出来るチーム(組織)づくりに邁進していきます。

                               

あけましておめでとうございます 2017年

新年あけましておめでとうございます。昨年も大変お世話になり、誠にありがとうございました。今年はリーダーイヤーの年であり、USA大統領にトランプ氏・KOREAの大統領も変わる重要な年です。また、経済環境もIot➡AIの時代に突入します。昨年より毎月開催している「未来会議」10年先から考えていく会議と店長・幹部・役員の共通言語・認識・経験をしていくことで、時流適応していく=新しい進化をしていく組織を目指していきます。

2017年に進めていくこと

55期経営方針『テーマは。繋がる・繋げる・繋げていく』

  • システムの改善改革 (3月までにコンバージョン率5%➡1%)

(在庫連動:部署間➡会社全体)(閲覧SPEED-UP2秒以内)

  • USED市場への挑戦(オークション・店頭・ONLINE)
  • お財布屋のボリュームを増やす
  • 白山イオンモールへの出店 依頼
  • 顧客囲い込み(S・A・B・C客管理)
  • オリジナルGOODS➡オリジナル商材
  • POTERとのダブルネームの復活
  • スタッフとの先進セミナーへの参加(学習する組織)
  • 月8休み➡週休2日体制+毎週水曜日はNO残業DAY
  • 新卒採用と人財育成の強化

 

以上、今年も様々なことに挑戦して『飛躍の年』を目指して、経営ビジョンである「カバン小売業界のリーディングを目指して進んでいきます。これが出来るのも、少しずつコーチング文化が根付き、内発的動機づけが出来てきたおかげです。そして、スタッフ・家族・お取引先様・お客様・多くに方々の支え・助けられているお陰です。本当に人に恵まれていること・出愛の素晴らしさです。皆様方に深感謝。ありがとうございます。今年もよろしくお願い