石川中小企業同友会視察
2006年11月17日 18:42商売屋から商人へそして企業家へ向けて押し進む。
自分のことより、従業員の満足のこと、地域社会の貢献、日本、世界中の人々への貢献。
１，３，５，１０とレベルがある。
1億、3億、5億、10億、30億、50億、100億、300億――――-
上を見ればきりがなく、下を見ればきりもない。
しかし、ACEは止まれない。より善い未来へ向けて前進あるのみ。
そんななかの11月10日から14日までの、タイとミャンマー視察。
まず、初めの訪問先は、北村社長の工場。
彼とは、同友会を通じ、GOLFや、飲み屋で顔を拝見する関係で、
これと言った面識もなかった。むしろ、私と同じ人間かなと思っていた。
失礼な話だが、ただの塗装屋の親父といった印象だった。（すいません）
案内されたのは、上場企業と組んだ生産ラインの中の、
塗装を受け持つラインを案内される。
初めは何がなんだか分らなかった生産工程が、最終段階でようやく分る。
生産ラインってこんな風になっているんだ。
まず、材料の加工、組み立て、PCとの組み合わせ、塗装、コンポなどなど
いくつかの工程を踏んで、出来上がる。
そんな日系企業が集まっているBANGKOKの工場地帯、
誰でも知っている有名企業を初めとした数十社が集まる。
もちろん北陸からの進出企業もいくつも目に止まる。
食事も日本食の店がある。ここは本当にBANGKOK？と思いたくなる。
北村社長曰く、日本(金沢)にいたのだったら今の付き合いはなかった。
BANGKOKに来てから、有名企業と取引が出来た。（取引先2000社強）
ここまで来るのに15年かかった。
今、取引先が中国へ進出するならば、一緒に行く。
ドンドン会社が発展する。将来展望に魅力ある。
次に訪問したのは、上場企業の8番ラーメン
なんと、タイ国内に現在68店舗あり、まだまだ拡大を図る。
マレーシア、台湾、中国（香港、上海、青島）などその勢いは止まらない。
17年前にタイに来て1号店を作ったのが15年前、約2年間が準備期間
1番苦労したのが、この準備期間だったと、語る後藤2代目社長
味の統一化、コストダウン、安全性、品質管理などなどを推し進める為
セントラルキッチン方式を取り入れる。
私たちは、この新しく出来たセントラルキッチンを見学させていただいた。
将来展望を見据えたセントラルキッチン、とても感激させていただきました。
ACEの将来性を考えてのBANGKOKで工場を作ろう！と、
思ったのが今年の春、その夢に向かって進む！
そして最終目標である｢世界中の人に愛されるブランド作り｣を目指す。
海外進出企業の社長は、高い志と夢と奉仕精神に溢れる人物でした。
今回の視察から、とてもPOWERを感じました。
金沢にしがみついているちっぽけな考えから、早く離脱を図る。
とても自分が小さく見えた今回の視察でした。
でも、絶対出来る！という自信も頂きました。
北村社長様、後藤社長様、木村社長様、本当にありがとうございました。
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